
• Comprendre la cohabitation de plusieurs générations en entreprise et leurs contextes de développement.
• Identifier les différences de valeurs, de représentations et d’attentes au travail.
•Reconnaître les facteurs de résistance ou de vulnérabilité face au stress et aux changements.
• Dépasser les stéréotypes générationnels et les biais cognitifs.
• Valoriser la complémentarité des profils au sein des équipes.
Directeurs et managers
Responsables et professionnel·le·s RH
Professionnel·le·s confronté·e·s à des enjeux intergénérationnels en entreprise

